浅谈物业管理成本控制现状与方法

：改革开放以来，我国的社会经济获得大大的发展，人们的物质生活水平大大提升，对物业管理的拒绝也更加低，适当地增进了物业管理的较慢发展，同时，近几年随着我国的房地产行业的很快发展，也增进了物业管理行业的全面、系统的发展。但，随着外资企业对我国物业管理行业的大大渗透到，各物业管理企业之间的竞争显得日益白热化。目前，我国各个物业管理企业面对的一个十分不利的问题就是，管理成本更加低，收益却不知其减，因此，物业管理成本的掌控在企业的管理中十分的最重要。

因此，为了消弭物业管理企业中的经营的压力，在日益白热化的市场竞争中占有不利的地位，并且需要立于不败之地，就必需对物业管理的成本掌控现状加以分析，并探究出有效地的途径对其展开解决问题。本文主要阐述的就是物业管理成本的掌控现状以及尝试探究了如何强化物业企业的成本管理。【关键词】：物业管理；成本掌控；现状与方法1.章节构建不增大企业的管理成本和不减少业主开销的情况下，确保物业管理企业的可持续发展是每一个渴求发展的物业管理企业的目标。成本的掌控是企业在经营管理的过程中的一个十分最重要的因素。

一般来说来说，一个企业所具备的较小的优势就是在于仅次于程度地对成本展开有效地的掌控。一般而言，企业的成本费用是指全部用作生产的费用，也就是还包括企业在生产经营时的各种花费。但是，目前我国的物业企业面对一个十分不利的问题就是管理成本更加低，严重威胁企业的可持续发展。

因此，有效地的掌控物业的管理成本，对物业行业提升投资收益以及使其需要在日益白热化的行业竞争中立于不败之地等十分最重要。2.物业管理成本阐述根据与客户签定的物业管理服务合约对小区内的房屋以及各项设施的公共设施、产地等展开日常的修理与确保，同时确保小区内的、对小区内的秩序展开有效地确保等是物业管理企业的主要工作。物业管理的成本就是在物业管理公司在给社区获取各种物业服务时产生的各种费用。

这些费用主要还包括对物业修理时所用的机器的费用、修理用的材料的费用以及缴纳的劳动力的费用等方面。物业管理企业的生产费用也就是物业企业的一定的时期内再次发生的后用货币展现出出来的生产费用。

物业企业的管理成本可以根据有所不同的标准将其区分为有所不同的类别。一般来说情况下，物业管理企业的管理成本主要有对管理人员以及服务人员的工资的派发、福利费、公共设施的日常的修理与确保的费用、社区内绿化的管理费用、为确保社区内的的花费、社区内保安的费用、社区民众的文化活动的费用以及物业单位相同的资产折旧费和法定的税费等。另外，物业管理的成本从物业管理企业的工作内容需要获知，它的特点是点多、面广、线宽。

对于有所不同的社区，同一个物业管理企业的物业类型有所不同，那是因为有所不同的社区，大小不一、新旧程度有所不同，而且，有所不同社区的客户拒绝也不尽相同，另外，其收费标准也不一样，物业管理企业的日常事物多样，造成了物业管理企业对成本的掌控难度很大，而且对实施统一的管理标准也十分无以。3.物业管理的成本掌控现状物业管理企业在经营管理时的成本是还包括很多方面的，为了增加企业的管理成本，提升投资及经济效益，就必需对我国的物业管理的成本掌控的现状展开分析，进而有针对性的明确提出各种合理有效地的措施，增进物业管理企业的身体健康以及可持续发展。3.1设备管理成本低在物业的管理中，各项成本中弹性仅次于，变化也仅次于的成本就是设备的管理成本。

一般而言，设备的管理成本主要还包括设备的运营、修理以及水土保持等所必须的成本。物业管理企业在经营时，要在留意设备的长时间运营的同时，也要尤其对设备的修理以及水土保持等展开注目，重点注目设备的修理与水土保持，但也要对设备在运营时职工合理的修理计划，作好每个月对设备展开修理和水土保持的计划与工作，同时作好设备运营的情况和掌控。在设备的运营中，对设备展开定期的水土保持是一种及其省钱的的管理方法，确保设备的长时间运营是物业管理的一个最重要的思想。

在对设备展开管理时，要定期的展开水土保持，防止设备产生较小的问题，同时，可以登录一些开支指标来掌控设备的管理成本。3.2公共办公成本及其问题物业管理企业通过采行一系列的措施机制，例如改变订购机制，把原本的自己出售涉及配备转变成统一的由经理办公室展开出售、管理以及派发，从仅次于程度上避免浪费情况的再次发生。另外，可以采行一定的奖惩机制，培育职工的节约意识，并使其教导较好的习惯，从而增加物业管理企业中的公共办公成本的开支，对物业管理的成本展开有效地掌控。一般来说情况下，物业管理企业不会在执着必要的成本的同时提升物业管理的服务质量，但是不会导致相当大的成本，这样就造成了只有物业管理的服务质量的提高并没导致服务管理的提高，总之不会对其导致物业企业的管理缺少整体性的提高等问题。

3.3社区设施设施不完善且管理可玩性大随着我国改革开放的不断深入，我国的房地产事业也获得了更为快速增长的发展，物业管理企业也渐渐获得发展，但是也不存在社区内的设施设施不完善的问题。有些社区在建设的早期对日常的物业管理缺乏规划，导致社区内的设施设备不完备，对客户的各种硬性必须也无法符合。

比如说有些社区的机动车位少以及绿化的面积也较少等一系列基础设施问题，从而对社区设施设备的管理可玩性增大，进而减少了物业管理的成本。3.4管理方式非常简单目前，我国的大多数的物业管理企业都不存在管理方式非常简单的问题，因为它们获取的是一种较为粗放式的服务，其管理服务水平低落，管理中使用的大多都是人工手段，由此不会产生很多的人力以及物力，另一方面，随着我国社会生活水平的大大提升，劳动力的成本也随着人们生活水平的提升而提升，而且客户的市场需求也显得更加低，从而导致了物业管理企业的成本增加。

4.强化物业企业成本管理的措施物业管理企业的服务归属于第三产业，是服务性质的产业，我国的物业管理常常不会受到各种因素的影响，从而导致物业管理成本的减少等问题。由于管理成本的大大减少，对我国物业管理企业的长年平稳、较慢的发展产生极为有利的影响。因此，要对物业企业的成本展开有效地的管理。

4.1强化人力资源管理，减少人力资本的开支强化人力资源的管理，在物业企业的服务管理中强化对现代科技的运用，从而增加对人力资源的用于，减少人力资本的输入，提升劳动生产率。强化人力资源的管理就要对物业企业的员工的政治、文化、技术等方面的素质展开增强，同时在物业的服务过程中，增大科技的投放力度；还要对物业企业的内部强化管理，充分发挥科学技术的起到，并对企业员工展开精兵减制；增大对企业员工的管理力度，建立健全劳动管理的制度，提升劳动的效率和质量；合理的用于劳动力并主动对其展开调配。总之，强化人力资源的管理，充份地充分发挥人力资源的起到并科学的调配劳动力，同时充分发挥科学技术是第一生产力的起到，从而最大限度地减少物业企业对人力资源的开支，提升物业企业的管理水平以及盈利水平。4.2掌控作业成本目前，我国的物业管理企业的管理方式比较简单，一般情况下，企业对成本的掌控也很非常简单。

每个物业管理服务的项目都不受有所不同因素的影响和制约，比如说受到有所不同地域文化的影响，有所不同的合作方的有所不同的拒绝等，因此每个项目都有其不同于其他项目的方法。作业的成本掌控不是以各个项目为核算的对象，而是以作业为核算的对象的，因此，不利于从整体上对作业或者员工工作的成本展开有效地掌控。对作业的成本展开有效地掌控，一方面不利于物业管理企业强化对业主的服务水平，构成一种把业主作为工作的中心的管理思想，而评价成本管理水平的标准则是资源的消耗否对业主价值的电子货币导致影响，另一方面，不利于物业管理企业强化对管理成本的掌控，提升物业企业的成本效益。

4.3使用多元化的经营模式物业管理企业的利润往往较小，为了提升企业的盈利水平，减少物业企业的管理成本，除了企业最基本的服务项目之外，也可以让企业利用自身的不利之处，与其他和物业管理行业具有紧密联系的行业强化合作，使用多元化的经营模式，从而超过减少企业管理成本的目的，提升企业的盈利水平。多元化经营是一种合理有效地的方法，因为它既能为企业获取更高的利润，而且还能给业主获取更佳的服务。5.结束语随着我国的改革开放的不断深入，房地产业的大大发展，我国的物业管理企业很快发展一起。

但依然不存在各种问题必须我们大大地展开探寻，并找寻合理有效地的方法加以解决。我国的物业管理企业是一个以服务为宗旨，以经营为手段的综合性的盈利的组织。总之，我国的物业管理企业要在恪守以人为本的思想理念的同时，对企业的管理成本展开有效地的掌控，从而提升经济效益，增进物业管理企业的长年平稳以及可持续的发展。

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